Gestão de custos logísticos custeio baseado em atividades (abc), balanced scorecard (bsc), valor econômico agregado (eva)

Custos minimizados, ativos logísticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia de suprimentos possam atingir seus objetivos. Na busca desses resultados, os gestores da Logística empregam modelos de raciocínio próprios os conceitos e técnicas de Logística Integrada os quais demandam informações contábil gerenciais específicas. No entanto, ao contrário de estarem assim conceituados, os critérios adotados nos sistemas contábeis tradicionais e as informações geradas têm sido objeto de críticas generalizadas entre os estudiosos e profissionais de Logística, apontando para a inadequação das informações contábil gerenciais, que são fatores críticos aos processos decisórios da Logística. Nesta obra buscou se identificar e mensurar os Custos Logísticos Totais, provenientes dos três processos logísticos Abastecimento, Planta e Distribuição, visando atender a natureza das decisões logísticas em seus diversos níveis. Pretendeu se evidenciar, também, alguns artefatos contábil gerenciais, tais como Custeio Baseado em Atividades (ABC), Balanced Scorecard, Análises Multidimensionais, Cost to Serve e EVA®, que devem atender aos objetivos de tomada de decisões em Logística..