Controle de projetos com metricas

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema.Essa sequência lógica em monitorar primeiro e controlar depois nem sempre é seguida, entre outras coisas, pelo fato de os grupos de processos não estarem bem definidos. Como consequência, os indicadores de semáforo são comumente aplicados sem o grau de precisão necessário.Essas são as melancias atômicas dos projetos, e este livro é um convite para refletirmos sobre a atual estrutura de processos do Guia PMBOK e propormos possíveis mudanças..